Grupa LPP zakończyła pierwsze półrocze roku obrotowego z dwucyfrowym wzrostem przychodów i największą jak dotąd siecią sklepów stacjonarnych. Polski gigant modowy przyspiesza rozwój Sinsay i e-commerce, jednocześnie rozszerzając obecność na rynkach zagranicznych.
Z tego artykułu dowiesz się:
- jak prezentują się wyniki finansowe LPP za pierwsze półrocze 2025,
- która marka z portfolio LPP jest liderem wzrostu i jak dynamiczny jest jej rozwój,
- ile sklepów stacjonarnych ma LPP i jakie są plany ekspansji na kolejne kwartały,
- na jakie nowe rynki Grupa LPP planuje wejść w najbliższym czasie,
- w jaki sposób polski gigant odzieżowy integruje e-commerce i kanały stacjonarne.
Wyniki finansowe LPP za pierwsze półrocze 2025
LPP prezentuje wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2025. W okresie od lutego do lipca przychody ze sprzedaży wzrosły o 12,9% do 10,51 mld złotych. Sprzedaż online podskoczyła o prawie 20%, osiągając poziom 2,83 mld złotych, a wpływy na rynkach zagranicznych zwiększyły się o 24,1% do 5,85 mld złotych. W Polsce wyniosły za to 4,66 mld złotych (+13,9%). Zysk netto polskiej grupy wyniósł 799 mln złotych, co oznacza poprawę w stosunku do 720 mln wygenerowanych w analogicznym okresie w zeszłym roku.
Sinsay bije własne wyniki
Największym motorem napędowym pozostaje Sinsay, co potwierdzają wyniki finansowe LPP za pierwsze półrocze 2025. Sprzedaż sklepu z segmentu Design&Value wyniosła w H1 2025 5,69 mld złotych. To o 30,2% więcej niż rok wcześniej. Tak dynamiczny wzrost jest efektem ciągłego poszerzania asortymentu, atrakcyjnych cen oraz rekordowej liczby nowych otwarć.
„Zróżnicowana i stale poszerzana oferta produktowa w przystępnych cenach, systematyczna realizacja ambitnego celu otwarć nowych sklepów stacjonarnych Sinsay oraz sytuacja ekonomiczna sprzyjająca popularności zakupów w segmencie budżetowym, do którego marka należy, to czynniki, które przyczyniły się do wzrostu jej przychodów”
– czytamy w najnowszym sprawozdaniu finansowym LPP.
Jak wypadły inne marki z portfolio Grupy LPP w pierwszym półroczu?
- Reserved – 2,99 mld złotych (+17,4)
- Mohito – 640 mln złotych (-2,4%)
- Cropp – 537 mln złotych (-10,3%)
- House – 589 mln złotych (+0,5%)
Ponad 3 tysiące sklepów stacjonarnych
Od maja do lipca 2025 przychody grupy osiągnęły 5,6 mld złotych (+17% r/r), a kanał e-commerce odpowiadał już za blisko 25% sprzedaży. W samym drugim kwartale otwarto 296 nowych salonów, z czego aż 253 pod marką Sinsay.
31 lipca 2025 Grupa LPP miała łącznie 3195 sklepów stacjonarnych, z czego:
- 1812 – Sinsay,
- 399 – House
- 395 – Cropp,
- 350 – Reserved,
- 239 – Mohito.
Taki wynik oznacza wzrost powierzchni handlowej o 23% r/r. Jak podaje Reuters, to dopiero początek. LPP planuje otworzyć w trzecim kwartale 200-250 nowych sklepów.
„Solidne wyniki drugiego kwartału przy jednoczesnej intensywnej polityce otwarć to efekt zapowiadanej przez nas strategii ekspansji, w której nadrzędnym celem jest utrzymanie niepogorszonej rentowności spółki”
– komentuje wiceprezes zarządu LPP, Marcin Bójko.
Sprawdź: Sinsay idzie jak burza. 10 sklepów w 24 godziny
Nowe rynki i ROPO
LPP konsekwentnie wzmacnia obecność w Europie Środkowej i Południowej oraz wchodzi na nowe rynki Azji Centralnej. Po udanym debiucie w Uzbekistanie w planach na najbliższe miesiące są Azerbejdżan i Gruzja, a w 2026 roku – Mołdawia.
Polski gigant odzieży równolegle rozwija narzędzia cyfrowe – aplikacja Sinsay odpowiada już za większość sprzedaży online marki, integrując zakupy offline i online w modelu ROPO (Research Online, Purchase Offline) i reverse ROPO. Za to program lojalnościowy Sinsay Club w ciągu 2 lat stał się jednym z najpopularniejszych w Polsce.
Przeczytaj też: Sinsay szykuje rewolucję? Ten krok może wywrócić polski e-commerce do góry nogami
Inwestycje i dyscyplina kosztowa
Na dalszą część roku Grupa LPP zaplanowała inwestycje na poziomie 3,1 mld złotych, z czego aż 1,9 mld zostanie przeznaczone na sklepy. Jednocześnie firma wdraża automatykę i robotykę napędzaną AI, aby skrócić czas dostaw, podnieść produktywność i obniżyć koszty. Jak podkreśla Marcin Bójko, widoczny spadek SG&A jest najlepszym potwierdzeniem dyscypliny kosztowej LPP.
„To wszystko utwierdza nas w przekonaniu, że obrany przez nas kurs rozwoju jest słuszny i pozwala z optymizmem patrzeć w przyszłość”
– podsumowuje wiceprezes zarządu LPP.
Może Cię zainteresować: LPP wśród najlepszych pracodawców w Europie
Dwucyfrowy wzrost przychodów, sieć licząca ponad 3 tys. sklepów oraz dynamiczny rozwój Sinsay pokazują, że LPP wchodzi w nowy etap ekspansji. Branża modowa obserwuje polskiego giganta z uwagą – kolejne miesiące pokażą, jak ambitne plany przełożą się na dalszy wzrost udziałów rynkowych.
Zdjęcie główne: mat. prasowe
