Rok 2025 wystawił branżę marketingu i PR mody na próbę odporności, elastyczności i strategicznego myślenia. W realiach niepewności gospodarczej, przyspieszającej digitalizacji i rosnącej roli autentyczności, agencje musiały redefiniować swoje podejście do komunikacji marek. Jak wyglądał miniony rok oczami liderów czołowych warszawskich agencji i z jaką strategią wchodzą w 2026? Oto branżowe podsumowanie i prognoza, która jasno pokazuje, w jakim kierunku zmierza rynek.
Paweł Walicki, Warsaw Creatives
Rok 2025 był dla Warsaw Creatives intensywny, momentami wymagający, ale dokładnie taki, jak lubimy: dużo projektów, szybkie decyzje i zero miejsca na autopilota. Udało nam się wzmocnić pozycję Warsaw Creatives jako partnera 360° dla marek z obszaru beauty i fashion, a także znacząco rozbudować nasze portfolio klientów lifestyle. Pracowaliśmy przy projektach, które miały realny wpływ na biznes klientów, a nie tylko dobrze wyglądały na slajdach (choć te też były bardzo ładne).
Prowadziliśmy najgłośniejszy modowy projekt dekady – Magda Butrym x H&M, produkowaliśmy szereg eventów i pokazów mody w Polsce i Paryżu, uruchomiliśmy Content Studio ze specjalizacją AI, realizowaliśmy działania z zakresu Advocacy & Communication oraz wiele wyjątkowych sesji i kampanii dla naszych modowych i beauty klientów z Polski i świata.
Wyświetl ten post na Instagramie
W 2026 wchodzimy z jasną wizją: jeszcze większy fokus na efektywność i skalowalne projekty, które łączą kreatywność z biznesem. Stawiamy na emocje i doświadczenia – od produkcji contentu i eventów, przez współprace influencerskie, po dalszy rozwój narzędzi AI. Za sobą zostawiamy działanie „bo zawsze tak się robiło”. Rynek jest zbyt dynamiczny, żeby się do niego przywiązywać – wolimy być o krok przed nim.
Agnieszka Antosik, The ICON Agency
Rok 2025 był dla The ICON Agency momentem przełomowym – zarówno operacyjnie, jak i symbolicznie. Świętowaliśmy 10. urodziny agencji oraz pierwszy pełny rok działalności w nowej siedzibie przy ulicy Emilii Plater w Warszawie. Prawie dwukrotnie zwiększyliśmy powierzchnię biura, tworząc wszechstronny showroom, komfortową przestrzeń do pracy oraz zaplecze dla zespołu liczącego dziś 18 osób. To właśnie stąd zarządzamy komunikacją i strategią czołowych globalnych marek z sektora beauty i fashion. Była to dla nas świadoma inwestycja w jakość, kompetencje i długofalowy rozwój – krok, który już teraz pokazuje swoją wartość.
Miniony rok był jednocześnie bardzo intensywny projektowo. Wśród kluczowych highlightów znalazły się m.in. współprace z H&M przy kolekcji Studio oraz specjalnej kolekcji Perfect Moment, kampania Breast Cancer Campaign dla Estée Lauder Companies, a także działania community dla Bimba y Lola – od pop-upów, przez projekty ambasadorskie, po świąteczną aktywację sprzedażową. Wyjątkowo dynamicznie rozwinęła się nasza współpraca z marką Rituals, z którą w 2025 roku zrealizowaliśmy m.in. dwa duże eventy, pop-up oraz otwarcie największego salonu marki w centrum handlowym Arkadia.
Bez wątpienia jednym z najważniejszych momentów był również szósty rok współpracy z domem mody Hermès i pierwszy w historii event marki poza butikiem – „Talk of the Town” w Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie. Rok 2025 mocno podkreślił także znaczenie rynku polskiego dla globalnych marek – uczestniczyliśmy w międzynarodowych wyjazdach i spotkaniach, m.in. z La Mer na Ibizie, Charlotte Tilbury w Londynie oraz podczas czterech Fashion Weeków w Paryżu z Hermès. Byliśmy także obecni w Amsterdamie na spotkaniu z założycielem marki Rituals. Intensywny był również rok dla Dyson, nowego klienta Marc O’Polo, a także – niezmiennie – dla segmentu beauty, w ramach którego wprowadziliśmy na rynek dziesiątki premier produktowych – od Rabanne, Hermès, Charlotte Tilbury i Paula’s Choice po marki z portfolio Estée Lauder Companies: Kilian Paris, La Mer, Bobbi Brown, Jo Malone London czy Tom Ford.
Wyświetl ten post na Instagramie
Patrząc w 2026 rok, nasz fokus pozostaje niezmienny: jakość, strategia i długofalowe partnerstwa. W świecie komunikacji marek beauty i fashion, który coraz wyraźniej przesuwa się w stronę odpowiedzialnej komunikacji, autentycznych doświadczeń i realnego wpływu, stawiamy na optymalizację usług, pogłębianie kompetencji strategicznych oraz działania w pełni spójne z DNA marki – także tej, jaką jest The ICON Agency. Nie pracujemy na ilość – pracujemy na sens, relacje i trwałą wartość. Jesteśmy dumni, że wiele marek jest z nami od lat, a kolejne trafiają do nas dzięki naszej wiarygodności, konsekwencji i długoterminowemu podejściu do komunikacji.
To, co świadomie zostawiamy za sobą, to nadprodukcja i komunikacja „dla zasięgu”. W 2026 roku nasza branża wchodzi w etap selektywności – mniej projektów, ale lepiej zaprojektowanych; mniej hałasu, więcej znaczenia. Rezygnujemy z przypadkowych kolaboracji, krótkotrwałych aktywacji i działań oderwanych od strategii. Przyszłość należy do marek, które potrafią budować narrację opartą na wartościach, doświadczeniu i autentycznej relacji z odbiorcą – i dokładnie w tym kierunku konsekwentnie zmierzamy. I taką marką jest The ICON Agency.
Przeczytaj również: 10 lat The ICON Agency. Agnieszka Antosik o tym, jak zbudowała butikową agencję i zdobyła zaufanie marek luksusowych [WYWIAD]
Walter Prati, GPoland
Rok 2025 był dla branży mody okresem pełnym wyzwań i dla GPoland nie było tu wyjątku. Dzięki zaangażowaniu zespołu, zaufaniu partnerów oraz sile współpracy udało się jednak zamknąć rok zgodnie z założeniami. Jednocześnie był to istotny etap rozwoju firmy. Zainicjowaliśmy kilka nowych, wartościowych współprac – zarówno poprzez wprowadzenie nowych marek, jak i rozwój wybranych projektów retailowych realizowanych wspólnie z partnerami. Równolegle prowadziliśmy zaawansowane rozmowy dotyczące przejęcia kolejnych marek modowych.
Ważnym momentem w minionym roku była także przeprowadzka do nowej, większej i bardziej strategicznie położonej siedziby oraz rozbudowa Press Showroomu. Zmiany te nie tylko usprawniły codzienne funkcjonowanie organizacji, lecz także jasno podkreśliły naszą długofalową wizję rozwoju oraz gotowość do dalszej ekspansji.
Wyświetl ten post na Instagramie
Rok 2026 to przede wszystkim koncentracja na dalszej konsolidacji istniejącego biznesu hurtowego i detalicznego oraz wzmacnianiu obecności na rynkach, na których firma już działa – w Polsce, Czechach, na Słowacji i w Ukrainie. Równocześnie intensywnie przygotowujemy się do wejścia na kolejne rynki europejskie, co stanowi naturalny kolejny krok w rozwoju GPoland.
Istotnym obszarem pozostaje dla nas doskonałość operacyjna. Jednym z kluczowych celów na nadchodzący rok jest rozwój działu obsługi klienta poprzez wdrażanie nowych technologii, które pozwolą zwiększyć efektywność, szybkość reakcji oraz jakość doświadczeń klientów. Równolegle planujemy dalszy rozwój wewnętrznych programów szkoleniowych, wspierających systematyczny wzrost kompetencji zespołu.
W obszarze rozwoju biznesu analizujemy nowe możliwości w innych segmentach rynku, inwestujemy w projekty multibrandowe oraz wzmacniamy relacje polsko-włoskie poprzez zaangażowanie w Gazzetta Italia. Rok 2025 pozostaje za nami jako czas wymagający i pełen niepewności, z nadzieją, że 2026 przyniesie pozytywny zwrot dla całej branży mody oraz lepsze wyniki sprzedażowe dla klientów i partnerów.
Ewelina Spólna, 2koma7
Rok 2025 stał się początkiem ery, w której coraz częściej trzeba podkreślać, że coś jest prawdziwe, a nie wygenerowane przez AI. Z jednej strony sztuczna inteligencja pomaga tworzyć treści i szybko przeprowadzać research, z drugiej – coraz częściej zastanawiamy się, czy to, co widzimy, jest autentyczne i prawdziwe. Dotyczy to także działań marketingowych: marki, nawet z segmentu farmaceutycznego, korzystają już z tzw. twórców UGC (User Generated Content), którzy w rzeczywistości nie istnieją, a mimo to występują w rolach zadowolonych użytkowników, polecając konkretne produkty, np. tabletki na gardło. Jeszcze bardziej zwracamy uwagę na autentyczność twórców i rekomendacji.
Rok 2025 dla 2koma7 to przede wszystkim premiera naszej aplikacji 2.7, która wnosi influencer marketing na wyższy poziom, stawiając na twórców, którym zależy na współpracy z ulubionymi markami. Teraz przed nami rozwój tego narzędzia i oczywiście nowe funkcjonalności.
W 2026 wchodzimy z nowymi klientami z różnych kategorii, co bardzo nas cieszy, bo wiele ciekawych projektów przed nami.
Wyświetl ten post na Instagramie
Kamila Zdebik i Rafał Gruszkiewicz, Digital Curators
Rok 2025, czyli pierwszy rok funkcjonowania agencji Digital Curators, był czasem wyjątkowych projektów i bardzo świadomych wyborów. Skupiliśmy się na współpracy z markami, których wartości są spójne z naszym DNA i które traktują komunikację nie tylko jako narzędzie wizerunkowe, ale jako realne wsparcie celów biznesowych.
Jednym z kluczowych projektów było współtworzenie nowej platformy komunikacji dla marki YES z udziałem nowej ambasadorki Anny Lewandowskiej. Odpowiadaliśmy za strategiczny i kreatywny kierunek całego projektu, a także za koncept i produkcję eventu inaugurującego kampanię „OH YES”, integrując wszystkie elementy komunikacji w ramach jednej spójnej platformy.
Równie istotna była dla nas współpraca z marką TATUUM, dla której opracowaliśmy strategiczno-kreatywny koncept kampanii AW25 „TUUGETHER FOREVER” z ikonami polskiego modelingu: Ewą Witkowską, Lidią Popiel, Zuzanną Bijoch, Julią Banaś oraz Maddie Kulicką. Projekt był silnie osadzony w idei długowieczności, ponadczasowości i autentyczności.
Wyświetl ten post na Instagramie
Z perspektywy założycieli agencji szczególnie ważnym momentem była również współpraca z marką hoteli NOBU przy pierwszej wizycie jej założycieli w Polsce, w tym Roberta De Niro. Odpowiadaliśmy zarówno za kierunek komunikacji, jak i spójną wizję kreatywną całego wydarzenia – projektu o dużej skali, wymagającego precyzji, doświadczenia i pełnego zrozumienia globalnego brandu.
We wszystkich realizowanych projektach kierujemy się jedną zasadą. Komunikacja musi być świeża i angażująca, ale jednocześnie oparta na jasno zdefiniowanych celach biznesowych i marketingowych. To podejście będzie nam przyświecać również w 2026 roku. Naszym celem jest jeszcze ściślejsza współpraca z klientami przy budowaniu strategii marketingowych, ich konsekwentnej egzekucji oraz stałej optymalizacji w oparciu o realny feedback konsumentów i zmieniające się warunki rynkowe.
To, co wypracowaliśmy w 2025 roku i co będziemy konsekwentnie rozwijać w 2026, to kompleksowe, holistyczne podejście do komunikacji – od strategii, przez kreację, po pełną egzekucję, obejmującą produkcję sesji zdjęciowych, eventów czy kampanii influencer marketingowych. Głęboko wierzymy, że dziś największą wartość przynosi spójna komunikacja 360 stopni, tworzona wspólnie z klientem, oparta na zaufaniu, partnerstwie i długofalowej wizji.
W odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się realia rynkowe konsekwentnie koncentrujemy się na działaniach, które przynoszą realną wartość dla marek. Stawiamy na jakość, strategiczne podejście i projekty łączące wyrazistą kreację z jasno określonymi celami biznesowymi. W tym kierunku chcemy rozwijać Digital Curators w nadchodzących latach. Równolegle obserwujemy, że kompetencje wypracowane w obszarze fashion i lifestyle coraz częściej znajdują zastosowanie także w innych kategoriach, szczególnie tam, gdzie silny brand, doświadczenie konsumenckie oraz kultura marki stają się kluczowymi elementami strategii biznesowej.
Przeczytaj również: Blazy w Chanel czy Wales Bonner w Hermès? 2025 okiem branży mody
