Kering nie ogranicza się już do zapowiedzi zmian – zaczyna je realnie wdrażać. Podczas Capital Markets Day we Florencji grupa nie tylko przedstawiła swoją nową strategię „ReconKering”, ale też ogłosiła inwestycję w chińską markę Icicle. To połączenie konkretnego ruchu biznesowego z długoterminową wizją jasno pokazuje, w jakim kierunku chce iść firma i jak zamierza odbudować swoją pozycję w globalnym rynku luksusu.
W tym artykule przeczytasz:
- na czym polega strategia Kering na lata 2026-2030,
- dlaczego inwestycja w Icicle ma znaczenie,
- jakie zmiany czekają największe marki grupy,
- jak firma chce wrócić do wzrostu.
Strategia Kering 2026. Powrót do „prawdziwego luksusu”
Nowa strategia Kering opiera się na dwóch filarach: „True Luxury” i „Next Luxury”. Pierwszy oznacza powrót do podstaw – rzemiosła, jakości i wyrazistej tożsamości marek. Drugi skupia się na przyszłości: technologii, nowych klientach i rozwijających się segmentach rynku.
Grupa chce działać bardziej precyzyjnie i selektywnie – zarówno w produktach, jak i dystrybucji. To odejście od rozproszonego modelu na rzecz większej kontroli i spójności.
„ReconKering to nasz sposób na ponowne nawiązanie kontaktu z tym, co czyni Kering wyjątkowym, jednocześnie akceptując to, czym staje się luksus. True Luxury to nasza misja, a Next Luxury to nasz horyzont. Ten plan łączy te dwie rzeczy, zapewniając zwinność pretendenta, odnowione skupienie na atrakcyjności i silniejsze zaangażowanie w realizację. Podchodzimy do tego kolejnego etapu z ambicją, pokorą i głębokim zaufaniem do naszych zespołów, które będą siłą napędową powrotu Grupy na ścieżkę wzrostu i poprawy wyników”.
– mówi Luca de Meo, dyrektor generalny Kering.
Inwestycja w Icicle. Ruch w stronę Azji
Ogłoszona równolegle inwestycja w chińską markę Icicle nie jest przypadkowym dodatkiem do strategii, ale jej realnym przykładem. Brand, założony w Szanghaju i rozwijający się zarówno w Azji, jak i w Europie, daje Keringowi dostęp do rynku, który w najbliższych latach pozostaje jednym z kluczowych dla luksusu.
To także ruch pokazujący zmianę myślenia – zamiast budować wszystko od podstaw, grupa decyduje się na partnerstwa z markami, które mają już silne zakorzenienie kulturowe i lokalne zrozumienie klienta. Połączenie europejskiego know-how z azjatyckim kontekstem ma być jednym z fundamentów dalszego wzrostu i elementem budowania globalnej, ale bardziej zróżnicowanej oferty.
Każda marka z nową rolą
W ramach strategii Kering porządkuje też swoje portfolio. Gucci ma odbudować swoją atrakcyjność poprzez wyraźniejszą tożsamość i bardziej spójną ofertę produktową. Saint Laurent będzie rozwijać się poprzez wzmocnienie swojej charakterystycznej estetyki i dalszą ekspansję geograficzną, szczególnie w Azji.
Z kolei Bottega Veneta pozostaje symbolem „cichego luksusu”, opierając swoją strategię na rzemiośle i ponadczasowości, a Balenciaga ma nadal pełnić funkcję marki łączącej modę z kulturą i przyciągającej młodszych klientów.
Każdy brand ma działać bardziej precyzyjnie, ale w ramach wspólnej platformy grupy.
Polecamy: „Efekt Demny” nie zadziałał. Wyniki Gucci rozczarowują
Technologia i AI jako fundament „Next Luxury”
Istotnym elementem strategii jest rozwój technologii i wykorzystanie sztucznej inteligencji w codziennym zarządzaniu biznesem. Kering buduje zintegrowaną platformę danych, która ma łączyć informacje o klientach, sprzedaży i produktach, pozwalając na szybsze i bardziej trafne decyzje.
To element budowania „Next Luxury”, w którym doświadczenie klienta i personalizacja będą równie ważne, co sam produkt.
Plan rozpisany na lata: reset, odbudowa, powrót
Cała transformacja została podzielona na trzy etapy:
- do końca 2026 roku – uporządkowanie struktury i przywrócenie efektywności operacyjnej,
- do 2028 roku – powrót do stabilnego wzrostu i lepszych wyników finansowych,
- do 2030 roku – odzyskanie pozycji jednego z liderów rynku luksusowego w nowej, bardziej wymagającej rzeczywistości.
Strategia ReconKering: Kering przyspiesza, zamiast czekać
Połączenie nowej strategii z konkretną inwestycją pokazuje, że Kering nie zamierza biernie reagować na zmiany rynkowe. Firma próbuje aktywnie je kształtować, łącząc powrót do fundamentów luksusu z otwarciem na nowe rynki i technologie.
Wejście w chiński rynek poprzez Icicle i równoczesna transformacja całej grupy to wyraźny sygnał: luksus wchodzi w nową fazę, a Kering chce być jednym z jej głównych graczy.
Przeczytaj też: Dyrektorzy kreatywni domów mody – aktualna lista nazwisk. Kto projektuje dziś dla Diora, Chanel i Gucci?
FAQ: nowa strategia Kering
Czym jest strategia „ReconKering” i na czym polega?
Strategia „ReconKering” to plan transformacji grupy Kering na lata 2026–2030, oparty na połączeniu „True Luxury” – czyli powrotu do rzemiosła i jakości – z „Next Luxury”, które koncentruje się na technologii, danych i nowych klientach.
Dlaczego inwestycja w Icicle jest ważna dla Kering?
Inwestycja w Icicle daje Keringowi silniejszą pozycję na rynku azjatyckim i umożliwia rozwój poprzez partnerstwo z marką dobrze rozumiejącą lokalnego klienta.
Jakie zmiany czekają kluczowe marki Kering?
Marki takie jak Gucci, Saint Laurent czy Bottega Veneta mają zyskać wyraźniejsze role – od odbudowy tożsamości po rozwój w duchu „cichego luksusu” i ekspansję na nowe rynki.
Jak Kering chce wrócić do wzrostu do 2030 roku?
Firma planuje trzyetapową transformację. Najpierw uporządkowanie operacji, potem powrót do stabilnego wzrostu, a finalnie odzyskanie pozycji lidera dzięki połączeniu luksusu, technologii i globalnej ekspansji.
Zdjęcie główne: Spotlight Launchmetrics
