Luksusowy koncern Swarovski ogłosił kolejną fazę restrukturyzacji. Do 2026 roku z centrali w Wattens zniknie 400 etatów – w ramach zwolnień, odejść dobrowolnych i wcześniejszych emerytur. Po zakończeniu procesu zatrudnienie spadnie z około 2 480 do 2 100 osób. Firma podkreśla, że działania mają charakter lokalny i koncentrują się głównie na segmencie B2B, który w ostatnich latach odnotowuje spadki.
W tym artykule przeczytasz o:
- powodach restrukturyzacji w centrali Swarovski,
- tym, jak spowolnienie rynku B2B i rosnące koszty wpływają na branżę,
- globalnej fali zwolnień w sektorze jubilerskim,
- kierunku, w jakim zmierza strategia Swarovski.
Słabnący rynek B2B i wysokie koszty w Europie
Według przedstawicieli marki zwolnienia w marce Swarovski są odpowiedzią na spowolnienie popytu wśród klientów biznesowych, szczególnie w Azji. Dodatkowo wysokie koszty pracy, energii i surowców w Austrii sprawiają, że utrzymanie dotychczasowej skali działalności staje się coraz mniej opłacalne.
W ramach zmian Swarovski ograniczy system pracy zmianowej do dwóch zmian dziennych – nocna zostanie zlikwidowana. Pracownikom zaoferowano także możliwość skrócenia czasu pracy o 10%.
Restrukturyzacja w firmie Swarovski – transformacja zamiast stagnacji
Restrukturyzacja to część długofalowej strategii odchudzania struktur firmy. Jeszcze w 2020 roku w Wattens pracowało ponad 4 600 osób – dziś to mniej niż połowa. Mimo tego spółka zakończyła 2024 rok z 6-procentowym wzrostem przychodów (1,9 mld euro) i pozytywnym wynikiem operacyjnym po raz pierwszy od pięciu lat.
Sektor jubilerski pod presją: fala zwolnień w branży
Restrukturyzacja i zwolnienia w szeregach Swarovskiego wpisują się w globalny trend cięć w sektorze luksusu. Pandora zamyka około 100 sklepów w Chinach po spadku sprzedaży, liczba firm jubilerskich w USA spadła o 5%, a sieć Claire’s ogłosiła sprzedaż biznesu w Ameryce Północnej po bankructwie. Wygląda na to, że branża jubilerska i luksusowa wchodzi w etap ostrej korekty kosztów i redefinicji modeli biznesowych.
Sprawdź też: Kryzys nie zatrzymał transakcji. 9 sklepów Claire’s w Polsce z nowym inwestorem
Nowe priorytety: detal, e-commerce i efektywność
Swarovski coraz wyraźniej przesuwa ciężar działalności z produkcji komponentów na sprzedaż detaliczną i rozwój kanałów online. Marka prowadzi obecnie ponad 2 300 butików w 140 krajach, a cyfrowa transformacja staje się kluczowym elementem jej nowego modelu biznesowego. Dla firmy, która od 1895 roku łączy rzemiosło i technologię, to moment redefinicji – mniej o przeszłości, więcej o efektywności i globalnej konkurencyjności.
Może Cię zainteresować: Swarovski nowym klientem agencji Warsaw Creatives
Zdjęcie główne: Spotlight Launchmetric
