“Przy udanej emisji akcji i otrzymaniu pomocy z tarczy antykryzysowej, Spółka jest w stanie funkcjonować w obecnym kształcie do końca roku. Nawet przy dłuższym i silniejszym niż zakładanym kryzysie. Zmieniły się nagle warunki ścigania. Trzeba się szybko dostosować i jechać inaczej, z inną strategią. Finalnie nikt nie będzie pytał jak przebiegła trasa, ważne będzie kto został zwycięzcą – mówi Dariusz Miłek, przewodniczący Rady Nadzorczej CCC.
[…] To mój trzeci duży kryzys, ale dziś skala naszej działalności jest nieporównywalnie większa. W 2003 roku mieliśmy 300 mln obrotu, w 2008 roku 650 mln, a w tym miało to być nawet 7 mld. Faktem jest jednak, że jeszcze nigdy nie zamknęli nam sklepów. Kryzysy były różne, ale zawsze wychodziliśmy z nich obronną ręką. Mnie osobiście takie sytuacje jeszcze bardziej mobilizują. Jako pierwsi na GPW robimy teraz emisję nowych akcji, mówiąc w ten sposób, że to jest czas aby dołożyć do pieca, by ten ogień nie zgasł. Natomiast będziemy gasić wszystkie nierentowne projekty. Będziemy otwarcie trzymać stanowisko, że umowa zawarta przed epidemią, dziś nie może obowiązywać na takich samych warunkach. Nikt przecież nie powie, że metr kwadratowy sklepu w galerii będzie nadal wart tyle samo euro czynszu miesięcznie, szczególnie jeśli liczba klientów znacząco spadnie. Nie zamierzamy utrzymywać nierentownych sklepów. Przyszedł czas, aby wszystko dostosować do nowych realiów. ” – mówi Dariusz Miłek w rozmowie z “Rzeczpospolitą” /rp.pl
[button color=”” size=”large” type=”” target=”_blank” link=”https://www.rp.pl/Wywiady/304229889-Dariusz-Milek-przewodniczacy-Rady-Nadzorczej-CCC-Kryzysy-mnie-mobilizuja.html”]CZYTAJ WIĘCEJ[/button]
